Konsultan ERP untuk Audit Workflow, Blueprint, dan Roadmap Implementasi

Salah memilih software, partner, workflow, atau scope custom bisa membuat implementasi berjalan panjang dan biaya membengkak.

Tilabs sebagai konsultan ERP Indonesia siap membantu perusahaan memahami apa yang benar-benar dibutuhkan.

Analisis kebutuhan

Audit proses bisnis

Menyusun fit-gap analysis

Menyiapkan roadmap & blueprint implementasi

Audit ERP Anda

Lihat Solusi Lengkap

Tahun Pengalaman

20+

Projek Kustom

300+

Pengguna Aktif

99%

Uptime Terbukti

Digunakan oleh Perusahaan Terkemuka

Risiko Salah Pilih ERP dan Implementasi yang Gagal

Banyak perusahaan mulai mencari ERP saat operasional semakin sulit dikontrol. Namun, keputusan yang terburu-buru sering membuat masalah baru muncul setelah sistem berjalan.

Scope implementasi terlalu luas sejak awal.

Custom dilakukan tanpa prioritas yang jelas.

Data belum siap untuk masuk ke sistem baru.

User tidak memahami alur kerja baru.

ERP lama berjalan, tetapi tidak mendukung proses kerja.

Konsultasikan Masalah

Kapan Perusahaan Membutuhkan Konsultan ERP?

ERP bisa gagal membereskan masalah perusahaan jika :

Belum Tahu ERP yang Cocok

Jika perusahaan masih membandingkan beberapa opsi, konsultasi ERP membantu menilai kebutuhan bisnis sebelum memilih pendekatan yang tepat.

Implementasi Terlalu Luas

ERP menjadi berat karena semua kebutuhan ingin dimasukkan. Konsultan ERP membantu menyusun prioritas implementasi agar proyek tetap fokus dan efisien.

ERP Berjalan, tetapi Tidak Optimal

Konsultan ERP dapat membantu mengevaluasi workflow, konfigurasi, kebutuhan optimasi, dan perencanaan perbaikan untuk meningkatkan penggunaan ERP.

Proses Bisnis Belum Terstruktur

Jika proses approval hingga reporting masih berjalan seperti kebiasaan lama, konsultan ERP membantu memetakan proses bisnis sebelum implementasi dimulai.

Butuh Second Opinion untuk Pilih Vendor

Konsultan ERP dapat membantu memberi second opinion terhadap scope, risiko, pendekatan implementasi, dan kebutuhan custom sebelum menentukan vendor.

Ingin Mengontrol Biaya Custom

Custom ERP bisa membuat proyek membengkak jika tidak dikontrol sejak awal. Konsultan ERP membantu menentukan kebutuhan custom yang benar-benar penting.

Belum Tahu ERP yang Cocok

Jika perusahaan masih membandingkan beberapa opsi, konsultasi ERP membantu menilai kebutuhan bisnis sebelum memilih pendekatan yang tepat.

Proses Bisnis Belum Terstruktur

Jika proses approval hingga reporting masih berjalan seperti kebiasaan lama, konsultan ERP membantu memetakan proses bisnis sebelum implementasi dimulai.

Implementasi Terlalu Luas

ERP menjadi berat karena semua kebutuhan ingin dimasukkan. Konsultan ERP membantu menyusun prioritas implementasi agar proyek tetap fokus dan efisien.

Butuh Second Opinion untuk Pilih Vendor

Konsultan ERP dapat membantu memberi second opinion terhadap scope, risiko, pendekatan implementasi, dan kebutuhan custom sebelum menentukan vendor.

ERP Berjalan, tetapi Tidak Optimal

Konsultan ERP dapat membantu mengevaluasi workflow, konfigurasi, kebutuhan optimasi, dan perencanaan perbaikan untuk meningkatkan penggunaan ERP.

Ingin Mengontrol Biaya Custom

Custom ERP bisa membuat proyek membengkak jika tidak dikontrol sejak awal. Konsultan ERP membantu menentukan kebutuhan custom yang benar-benar penting.

Services

Apa yang Dilakukan Konsultan ERP TIlabs?

Tilabs membantu perusahaan melalui layanan konsultasi ERP Indonesia yang berfokus pada audit dan advisory.

ERP Advisory

Tilabs membantu perusahaan memahami kebutuhan ERP, mengevaluasi kondisi sistem saat ini, dan menentukan pendekatan yang paling sesuai sebelum mengambil keputusan implementasi.

Audit Workflow

Tilabs membantu memetakan workflow aktual perusahaan agar kebutuhan sistem tidak hanya berdasarkan asumsi, tetapi berdasarkan proses bisnis yang benar-benar berjalan.

Fit-Gap dan Scope Advisory

Tilabs membantu menilai kesesuaian antara kebutuhan dan pendekatan sistem yang akan digunakan sehingga perusahaan bisa tahu kebutuhan mana yang cukup dikonfigurasi, dicustom, dan mana yang jadi prioritas.

Kapan Harus Memilih Konsultan dan Implementator ERP?

Kedua peran ini sering dianggap sama, padahal fungsinya berbeda. Pahami perbedaannya agar perusahaan tidak salah pilih layanan yang sesuai kebutuhan.

Konsultan ERP

Konsultan ERP membantu perusahaan menganalisis kebutuhan, membaca workflow, membuat fit-gap analysis, menyusun blueprint, mengontrol scope, dan menyiapkan roadmap sebelum implementasi berjalan.

Fokusnya adalah membantu perusahaan mengambil keputusan yang lebih tepat dan mengurangi risiko.

Implementor ERP

Implementator ERP membantu menjalankan proses implementasi sistem, termasuk konfigurasi, custom, integrasi, migrasi data, training, go-live, dan support.

Jika perusahaan sudah memiliki blueprint dan scope yang jelas, proses dapat dilanjutkan ke implementasi ERP agar rencana yang sudah dibuat bisa dieksekusi secara terstruktur.

Konsultan ERP

Konsultan ERP membantu perusahaan menganalisis kebutuhan, membaca workflow, membuat fit-gap analysis, menyusun blueprint, mengontrol scope, dan menyiapkan roadmap sebelum implementasi berjalan.

Fokusnya adalah membantu perusahaan mengambil keputusan yang lebih tepat dan mengurangi risiko.

Implementor ERP

Implementator ERP membantu menjalankan proses implementasi sistem, termasuk konfigurasi, custom, integrasi, migrasi data, training, go-live, dan support.

Jika perusahaan sudah memiliki blueprint dan scope yang jelas, proses dapat dilanjutkan ke implementasi ERP agar rencana yang sudah dibuat bisa dieksekusi secara terstruktur.

Pelajari Selengkapnya

How it works

Bagaimana Proses Kerja Konsultan ERP Tilabs

Tilabs menggunakan proses konsultasi yang terstruktur agar setiap keputusan ERP memiliki dasar yang jelas.

Discovery

Tahap awal untuk memahami kondisi perusahaan, tujuan bisnis, masalah yang sedang dihadapi, sistem yang digunakan, dan ekspektasi terhadap ERP.

Mapping

Tilabs membantu memetakan workflow, approval, data, user, dan proses utama yang berkaitan dengan kebutuhan ERP.

Mapping

Tilabs membantu memetakan workflow, approval, data, user, dan proses utama yang berkaitan dengan kebutuhan ERP.

Gap Analysis

Tahap ini digunakan untuk melihat kesenjangan antara kondisi saat ini dan kondisi yang ingin dicapai. Gap analysis juga membantu menentukan kebutuhan konfigurasi, custom, integrasi, atau perbaikan proses.

Gap Analysis

Blueprint

Hasil analisis dirangkum menjadi blueprint agar perusahaan memiliki gambaran yang lebih jelas sebelum masuk ke implementasi.

Blueprint

Hasil analisis dirangkum menjadi blueprint agar perusahaan memiliki gambaran yang lebih jelas sebelum masuk ke implementasi.

Roadmap

Tilabs menyusun roadmap agar perusahaan memahami urutan prioritas, risiko, scope, timeline, dan langkah lanjutan yang perlu dilakukan.

Roadmap

Tilabs menyusun roadmap agar perusahaan memahami urutan prioritas, risiko, scope, timeline, dan langkah lanjutan yang perlu dilakukan.

Output Konsultasi ERP yang Didapat Perusahaan

Setelah proses konsultasi ERP, perusahaan membutuhkan output yang jelas. Deliverables yang dapat dihasilkan dari konsultasi ERP bersama Tilabs meliputi:

ERP Blueprint

Dokumen acuan yang menggambarkan kebutuhan, workflow, scope, dan arah implementasi ERP.

Prioritas Modul

Rekomendasi prioritas kebutuhan sistem agar perusahaan tidak harus menjalankan semuanya sekaligus sejak awal.

Risk List

Daftar risiko yang perlu diperhatikan sebelum implementasi, seperti kesiapan data, user adoption, scope custom, integrasi, dan support.

Timeline Implementasi

Gambaran tahapan waktu implementasi yang lebih realistis berdasarkan kebutuhan dan kesiapan perusahaan.

Scope Implementasi

Batasan ruang lingkup sistem agar perusahaan memahami apa yang dikerjakan terlebih dahulu, apa yang ditunda, dan apa yang perlu divalidasi lebih lanjut.

Roadmap ERP

Rencana bertahap untuk membangun, memperbaiki, atau mengoptimalkan ERP sesuai prioritas bisnis.

Kapan Bisa Masuk ke Tahap Implementasi?

Konsultasi ERP sebaiknya menghasilkan keputusan yang jelas, apakah perusahaan sudah siap masuk ke tahap implementasi, atau masih perlu memperbaiki proses, data, scope, dan prioritas terlebih dahulu.

Perusahaan dapat masuk ke tahap implementasi ketika:

Workflow utama sudah cukup jelas.

Scope awal sudah ditentukan

Prioritas kebutuhan sudah disepakati

Risiko utama sudah diketahui

Data yang dibutuhkan mulai disiapkan

User dan stakeholder internal sudah memahami arah perubahan.

Blueprint dan roadmap sudah bisa menjadi acuan kerja.

Saya Mau Implementasi ERP

Study Case

Studi Kasus ERP Tilabs untuk Workflow Bisnis yang Kompleks

Tilabs telah membantu perusahaan memahami ERP sebagai keputusan bisnis, bukan sekadar keputusan software.

Enterprise Workflow Mapping untuk Operasional Bank

Tilabs membantu mengimplementasikan Odoo ERP untuk mendukung workflow vendor, armada, survei, dan event management. Case ini menunjukkan pentingnya audit proses, desain workflow, dan integrasi modul sebelum sistem ERP dijalankan.

Lihat Studi Kasus

ERP untuk Warranty, Repair, Dealer Sales, dan Inventory

Manufacturing Workflow dan Inventory Routing

Enterprise Workflow Mapping untuk Operasional Bank

Lihat Studi Kasus

ERP untuk Warranty, Repair, Dealer Sales, dan Inventory

Manufacturing Workflow dan Inventory Routing

Enterprise Workflow Mapping untuk Operasional Bank

Lihat Studi Kasus

ERP untuk Warranty, Repair, Dealer Sales, dan Inventory

Manufacturing Workflow dan Inventory Routing

Testimonial

Cerita dari Mereka yang Sudah Berkonsultasi dengan Tilabs

Dari workflow yang belum terdokumentasi hingga scope implementasi yang berisiko melebar, kami bantu perusahaan melihat masalah operasional dengan lebih terstruktur sebelum mengambil keputusan.

Dalam hitungan minggu, TILABS menstabilkan Odoo kami, menyelesaikan error kritikal, dan mempercepat alur kerja. Tiket selesai 24–48 jam. Pas kebutuhan kami.

Danang

Hartex

Mereka memetakan proses ke Odoo, memperbaiki alur inventory & penagihan, dan melatih tim. Uptime naik, pekerjaan manual turun.

Marwan

Partsindo

Rasanya seperti punya tim Odoo internal. SLA jelas, milestone tercapai. Tiket ditangani cepat dengan catatan akar masalah.

Didik

Fluidco

FAQ

Pertanyaan Umum

Apakah bisa membantu ERP yang sudah berjalan tapi bermasalah?

Apakah Tilabs bisa support setelah go-live?

Apakah Tilabs menggunakan Odoo?

Apakah konsultasi ERP bisa dilakukan sebelum implementasi Odoo?

Apa output yang didapat setelah sesi konsultasi ERP?

Apakah bisa membantu ERP yang sudah berjalan tapi bermasalah?

Apakah Tilabs bisa support setelah go-live?

Apakah Tilabs menggunakan Odoo?

Apakah konsultasi ERP bisa dilakukan sebelum implementasi Odoo?

Apa output yang didapat setelah sesi konsultasi ERP?

Perlu install software dulu?

Apakah Tilabs bisa support setelah go-live?

Kalau perusahaan saya pakai shift, apakah bisa diatur?

Apakah konsultasi ERP bisa dilakukan sebelum implementasi Odoo?

Apa output yang didapat setelah sesi konsultasi ERP?

Mulai Audit ERP Anda Bersama Tim Kami

Tilabs membantu perusahaan melakukan audit ERP dan konsultasi ERP agar keputusan implementasi lebih terarah, lebih realistis, dan lebih siap dijalankan.

Konsultasi ERP dengan Tilabs